吉田猫次郎ブログ

事業再生、倒産回避、資金繰り改善、連帯保証人問題、借金自殺防止 ・・・などが専門ですが、ここはブログなので、もっと気楽にいろいろ書きます。

 

社長が良くなれば会社も良くなる。小さな会社であればあるほどそう。


Category: 企業再生・事業再生関連   Tags: ---
先日、事業再生のプロ向け勉強会を開催しました。

定員10名のところ、12名の参加者がありました。(ありがたやありがたや)
中小企業診断士2名、税理士2名、公認会計士2名、不動産会社社長2名、事業再生士1名、公的支援機関3名・・・、ハイレベルな面々で、最後の懇親会まで大変充実した内容となりました。(ありがたやありがたや)

ここで、印象深い会話の内容を、備忘録的にここに書き残します。


S先生 「私は民事再生法を申請した会社のナンバー2として、5年以上にわたってこの会社の内部にいます。民事再生申立時は重度の債務超過&慢性赤字&資金ショートの3拍子が揃って破産寸前状態でしたが、5年かけて体質改善し、昨年、民事再生手続きが無事終結しました。(スポンサー無しの自主再建型で!) 現在は億単位の利益が出せるようになっています。 この5年間で、社長の経営姿勢も随分変わりました。会計にも現場にもシビアになり、自己犠牲(経営者責任)も厭わなくなり、捨てるべきものを潔く捨てることができるようになりました。この過程でつくづく思いました。やはり、中小企業は社長にかかっています。社長が変わらないといつまでも会社は良くなりません。社長が良いほうへ変われば、会社も良いほうへ変わります。必ず。

M先生 「銀行の貸出先の評価(債務者区分)も、これから大きく変わっていきそうだね。財務諸表をベースにした定量評価だけでなく、数字にあらわれない知的資産など定性評価もだいぶするようになってきた。また、B/S評価よりもP/L評価、P/L評価も単なる経常利益や当期利益ではなく、”生産性”や”付加価値”などを見るようになってきた。我々事業再生屋が経営改善計画の策定支援をするときも、それを意識しなければならないね」

K先生 「そうだね。借金なんか多くても構わない。B/Sの債務超過もぜんぜん気にしなくていい。借金うんぬんよりも大切なのは、やはり、本業で利益を出すことだ。B/Sの再生よりもP/Lの再生。それができれば、おのずと資金繰りはついてくる。支援者もついてくる。利益を出し、雇用も創出できる会社ならば、どんな債務超過でも必ず生き残れる。(逆に、利益も出せない、雇用も創出できない会社は、これからもっと淘汰されるだろうね)」

N先生 「資金繰りコンサルだけでは、もう何の役にも立たないですね」



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プロフィール

吉田猫次郎

Author:吉田猫次郎
中小・零細企業・自営業向け事業再生コンサルタント。認定事業再生士(CTP)。経営革新等認定支援機関(株)NEKO-KEN代表取締役。
本名はホームページや書籍に記載。
著書多数。講演・メディア出演多数。
1968年東京生、乙女座、A型、申年、五黄土星。

20代の商社マン時代に高額の連帯保証人になり、その後、1998-2000年の脱サラ時に、借金苦・倒産危機で考えられる最悪の事態をほぼ全て体験したことがある(高利の連帯保証人、ヤミ金の怖い取立て、手形不渡り、ブラックリスト、強制執行など・・・だが自己破産はしなかった)。

趣味は釣り、アウトドア全般、ほか。

最近はスポーツらしいこともするようになり、2012年(44歳)でトライアスロンのオリンピックディスタンスに初挑戦&完走。2014年(45歳)でフルマラソン初挑戦&完走。2015年(46歳)にはトライアスロンのアイアンマン70.3に初挑戦&完走。2016年も完走。徐々にメタボ解消。だがすぐにリバウンド。

嫌いな食べ物は、ダイコンと漬物。特に「たくあん」が大の苦手で、あれを食うのは、どの拷問よりも苦痛だと思う。

 
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★ 取材、講演、執筆依頼は、直接メールまたは電話またはFAX下さい。 ooneko@nekojiro.net TEL(03)5342-9488 FAX (03)3229-8329

 
 
 
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