吉田猫次郎とNEKO-KEN相談員のブログ

中小企業再生や敗者復活に関する投稿が主ですが、ホームページとブログを区別し、ここでは幾分ユルめの内容になっています。

 

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減価償却費を計上しないでムリヤリ黒字にするのは無意味!?


Category: 企業再生・事業再生関連   Tags: ---


結論からいうと、ほぼ無意味でしょう。

よく、「減価償却は任意償却」「減価償却しなければならないという法律はない」「合法的な粉飾」などという記述を見かけます。確かにそのとおりでしょう。

でも、減価償却費を計上しないメリットって、何があるのでしょうか?

販売費一般管理費や製造原価が減って、黒字にできる?
融資が受けやすくなる?

いやいや。素人はそれで騙せるかもしれませんが、金融機関にその手は(ほぼ)通用しませんよ。

一般的に、金融機関は、減価償却費の存在を非常に気にしています。
どのように気にしているかと言うと、

1. 融資審査の際、「経常利益+減価償却費 = 返済原資」 というような見方をして、融資の可否や、上限額を決めるための判断材料にしている。 (これをやや専門的にいうと、償却前経常利益が簡便的なフリーキャッシュフローとみなされている、と言えます)

2. 決算書の損益計算書の上っ面だけを鵜呑みにせず、過去3期分の償却不足(減価償却未計上)なども細かくチェックして、その会社の本来の収益力(正常収益力)を分析している。

3. 決算書そのものの信憑性。償却不足の多い決算書は、たとえそれが合法であっても、「決算書そのものの信憑性に欠ける」「この決算書は信用できない」と評価され、結果、せっかくムリヤリ黒字にしたのに融資を拒まれる可能性が高まる。

4. 「資産の部」、とりわけ有形固定資産の数字が、償却不足によって、現実と大きくかけ離れてしまう恐れがあり、これもまた、決算書の信憑性に欠けるとか、経営実態が読み取りにくいとか、実態B/Sが決算B/Sよりも大きく劣るといった悪い評価になりやすい。


・・・とまあ、減価償却費を計上していないだけで、これだけマイナス評価になってしまうのです。


他の多くの事業再生の専門家の方々も、異口同音に、「減価償却費はキチンと計上したほうがいい」「未計上は良くない」と言います。 私も同意見です。 メリットが見つかりません。


ただ、例外もあるかもしれません。

一部の入札で仕事を取っている業種には、「何が何でも黒字決算にしないと、入札に参加できなくなる」 という方もいます。
私はこれにも疑問を感じますが(その仕事自体が赤字の原因になっている可能性もあるし、どうしても入札したくてそのために黒字にしなきゃいけない戦略的な理由があるなら、役員報酬などで調整すれば良いだろうし、なによりも経営実態とかけ離れた決算書になってしまいやすいので・・・)、よほどの特殊事情や戦略的意義があって、かつ、専門知識を持った先生によく相談したうえでの結論なら、あえて減価償却費を計上しないのもアリなのかもしれませんが。


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プロフィール

吉田猫次郎とNEKO-KEN相談員

Author:吉田猫次郎とNEKO-KEN相談員
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【NEKO-KEN】
中小・零細企業・自営業向け事業再生コンサルタント。東京都中野区。
経営革新等認定支援機関(認定支援機関)。
末期症状の会社の倒産回避(生き残りのための応急処置)から、原因究明、デューデリジェンス、再生スキーム策定、金融機関向け経営改善計画策定支援、資金繰り改善、PL改善(黒字化)、実行支援、最後の出口へのお手伝いに至るまで、事業再生コンサルタントとしては一通りの経験と実績があります。
ミッションは「ヒト・モノ・カネの再生」。


【吉田猫次郎】
(株)NEKO-KEN代表取締役。
本名よしかわひろふみ。1968年東京生、乙女座、A型、申年、五黄土星。
著書12冊。講演300回以上。テレビ出演15回くらい。
20代のサラリーマン時代に高額の連帯保証人になり、その後、1998-2000年の脱サラ時に、借金苦・倒産危機で考えられる最悪の事態をほぼ全て体験したことがある(高利、多重、ヤミ金、怖い取立て、手形不渡り、ブラックリスト、強制執行など・・・だが自己破産はせず)。その体験記を、2001年に猫次郎と名乗ってホームページに公開したところ、思いがけずヒットしてしまい、2003年に書籍化。以後、事業再生コンサルタントに転身し現在に至る。
最近はスポーツらしいこともするようになり、2012年(44歳)から現在までにトライアスロンに8回出場、全て完走。フルマラソンも2回出場、2回完走。
嫌いな食べ物は、ダイコンと漬物。特に「たくあん」が大の苦手で、あれを食うのは、どの拷問よりも苦痛だと思う。

【相談員】
須田幸雄: CTP認定事業再生士。資金繰り改善、財務体質改善、労務、管理等に強い。

廣田守伸: CTP認定事業再生士。関西地区担当。事業再生コンサルタント歴16年以上の大ベテラン。

金久保 健: 中小企業診断士歴20数年。マーケティング、事業性評価、PL改善に強いが、事業再生コンサルタントとしても10年近い実績がある。

 
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★ このブログは長い間、吉田猫次郎ひとりで書いておりましたが、2017年8月より、3名の相談員と共同作業で投稿していきます。お楽しみに。

 
 
 
 
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