吉田猫次郎とNEKO-KEN相談員のブログ

中小企業再生や敗者復活に関する投稿が主ですが、ホームページとブログを区別し、ここでは幾分ユルめの内容になっています。

 

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コピー機を買い替えた。


Category: 猫次郎のたわごと(未分類)   Tags: ---
コピー機を買い替えました。

今回も中古です。
ヤフオクで落札しました。

定価120万円、2012年製造、カウンター350枚という極上品が、
なんと、52,800円+送料7000円ちょっと、計6万円ほどで落札できてしまいました。

copy2014092(2)
シャープのモノクロ複合機。2009~2013年まで発売されていたモデル。

copy201409(1)
カウンターは350枚ちょっと。
トナー残量も75%~100%となっており、新品に近いコンディションでした。
(但し説明書や保守サービスなど一切なし)


うちの事務所は、過去に一度も、リースを組んだことがありません。

コピー機は中古品買取か、もらい物ばかり。
電話機は家庭用に子機増設。
車も業者オークションで下取価格並みの安さで現金買いし、自分で車検を通したりしてきました。

リースを組まない理由は、まあ一言でいえば 「ビンボー会社だから」 ですが、
必ずしも、リースや新品を否定しているわけではありません。
その時その時の状況判断、損得勘定で、臨機応変に決めているつもりです。

ちなみに、今回コピー機を中古で買おうと思った理由は、

1.うちの事務所は、コピーの使用量が少ない。ほぼA4サイズのみで、年間4000枚程度しか使っていない。
2.うちの事務所は、FAXの使用頻度も少ない。受信枚数にして、年間300枚あるかどうか。
3.プリンターは別にある。インクジェットと小型レーザーを使い分けている。
4.スキャナーもインクジェットプリンターについているし、そんなに多く使わない。
5.上記すべてが壊れてしまっても、近所のコンビニで全てこなせる。スキャンもカラープリントも何でもできる。
6.大量コピーが必要になれば、近所の印刷屋さんに安く頼める。
7.以上のような理由から、複合機にあまりカネをかける必要性がない。
8.新品でコピー複合機を買うと、100万円前後はする。使用頻度で考えると、あまりにも高い買い物である。

9.「故障対応」 についても、べつに保守サービスを受けなくても、壊れたときだけスポット的に出張修理を受け付けてくれる会社があり(エーワンさんなど)、今までそういう会社ばかり利用してきたが、全く不自由はなかった。
 多くの場合、出張修理基本料金(1万円位)だけで済んでしまった。
 修理回数も、年に2-3回くらいが多かった。



もし仮に、うちの事務所が、コピーを酷使する業種だったり利益が上がり過ぎているような会社だったりしたら、迷わず新品をリースで購入していたかもしれません。 が、幸か不幸かそのどちらにも該当しないので、いつもどおり、ドケチモード全開で中古品最安購入(だけど品質は少しでも良いものを)を目指し、暇を見つけて1ヶ月くらいヤフオクの出品をチェックし、極上中古品を見つけた次第です。


【追記】

よく、借入金返済もままならないような倒産寸前零細企業が、何の疑問も持たずに電話機
(ビジネスホン)やコピー機をリースで組み、毎月何万円~何十万円も固定的に支払っているケースを見かけます。

私はリースそのものは否定しませんが、果たしてそんなに高いコストをかけるほど使いこなしているのか!?疑問に思うことがよくあります。

中には、従業員がほとんど外出して事務所にいないのに高額のビジネスホンを使っていたり(代表電話1本と携帯でいいじゃん?)、
年間3000枚もコピーを使わないのに150万円以上のカラー複合機をリースで組んだりしている会社も少なくありません。

かなりもったいないと思います。


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Comments

 
いつも勉強させてもらってます。

>利益が上がり過ぎているような会社だったりしたら、迷わず新品をリースで購入していたかもしれません。

リースを不勉強でここの意味が分からないのですが、どういうインセンティブでリースを使うのですか?
 

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プロフィール

吉田猫次郎とNEKO-KEN相談員

Author:吉田猫次郎とNEKO-KEN相談員
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【NEKO-KEN】
中小・零細企業・自営業向け事業再生コンサルタント。東京都中野区。
経営革新等認定支援機関(認定支援機関)。
末期症状の会社の倒産回避(生き残りのための応急処置)から、原因究明、デューデリジェンス、再生スキーム策定、金融機関向け経営改善計画策定支援、資金繰り改善、PL改善(黒字化)、実行支援、最後の出口へのお手伝いに至るまで、事業再生コンサルタントとしては一通りの経験と実績があります。
ミッションは「ヒト・モノ・カネの再生」。


【吉田猫次郎】
(株)NEKO-KEN代表取締役。
本名よしかわひろふみ。1968年東京生、乙女座、A型、申年、五黄土星。
著書12冊。講演300回以上。テレビ出演15回くらい。
20代のサラリーマン時代に高額の連帯保証人になり、その後、1998-2000年の脱サラ時に、借金苦・倒産危機で考えられる最悪の事態をほぼ全て体験したことがある(高利、多重、ヤミ金、怖い取立て、手形不渡り、ブラックリスト、強制執行など・・・だが自己破産はせず)。その体験記を、2001年に猫次郎と名乗ってホームページに公開したところ、思いがけずヒットしてしまい、2003年に書籍化。以後、事業再生コンサルタントに転身し現在に至る。
最近はスポーツらしいこともするようになり、2012年(44歳)から現在までにトライアスロンに8回出場、全て完走。フルマラソンも2回出場、2回完走。
嫌いな食べ物は、ダイコンと漬物。特に「たくあん」が大の苦手で、あれを食うのは、どの拷問よりも苦痛だと思う。

【相談員】
須田幸雄: CTP認定事業再生士。資金繰り改善、財務体質改善、労務、管理等に強い。

廣田守伸: CTP認定事業再生士。関西地区担当。事業再生コンサルタント歴16年以上の大ベテラン。

金久保 健: 中小企業診断士歴20数年。マーケティング、事業性評価、PL改善に強いが、事業再生コンサルタントとしても10年近い実績がある。

 
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★ このブログは長い間、吉田猫次郎ひとりで書いておりましたが、2017年8月より、3名の相談員と共同作業で投稿していきます。お楽しみに。

 
 
 
 
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