猫研について
■猫研とは？
猫研とは、吉田猫次郎が代表を務めている経営コンサルタント会社の略称です。おもに中小企業や自営業の事業再生・倒産回避の相談を受けることを業としています。（経営相談であって法律相談や債務整理代行とは違いますので誤解なきように！） 詳しくはホームページ www.nekojiro.net/ をご参照下さい。
■SEO対応ブログ（blog）テンプレート無料会員募集中！
猫研とは、吉田猫次郎が代表を務めている経営コンサルタント会社の略称です。おもに中小企業や自営業の事業再生・倒産回避の相談を受けることを業としています。（経営相談であって法律相談や債務整理代行とは違いますので誤解なきように！） 詳しくはホームページ www.nekojiro.net/ をご参照下さい。
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いままで、「goo」でブログを開いていましたが、
これを引越し、
今度はここ「FC2」でリニューアルすることにしました。
これからも末永くご愛読のほどよろしくお願いします。
gooの旧ブログも暫く残しておきます。
過去ログをご覧になりたい方はどうぞ。
→ http://blog.goo.ne.jp/yoshidanekojiro/
2007年10月2日
吉田猫次郎
これを引越し、
今度はここ「FC2」でリニューアルすることにしました。
これからも末永くご愛読のほどよろしくお願いします。
gooの旧ブログも暫く残しておきます。
過去ログをご覧になりたい方はどうぞ。
→ http://blog.goo.ne.jp/yoshidanekojiro/
2007年10月2日
吉田猫次郎
久々にパソコンを買い替えた。
いままで使っていたのはIBM ThinkPad X31。
2003年モデル。
かなり酷使した。どこへ行くにも肌身離さず、この1台で本を何冊も書き、何千通ものメールを書き、キーボードは磨耗が激しくて3回交換、モニタの画面はうっすら黄ばんできて、ベゼルにはヒビが3箇所入っている。
新しく買ったのは、ThinkPadのX61という最新モデルだ。
実勢価格22万円もするシロモノだが、ThinkPadユーザー登録者向けの直販で、盆休み限定で136,500円で買えた。（これはあまりにも安いので某巨大掲示板でも話題になったという）
これでThinkPadのB5サイズばっかり使って12年目になる。
530CS→535E→i1620→X24→X31→X61 と。
たまにNECやSONYに浮気したこともあったけど、今回もパナソニックと比べてかなり迷ったけど、やっぱりThinkPadに戻ってしまう。こいつが一番だ。
とにかく頑丈。キーボードのタッチも最高（これはモノ書きにとって非常に重要）。デザインも普遍的で飽きない。
同価格でXPとVistaの両方が選べたが、これも迷った末に、XPを選んだ。
東京に戻ったら、データの引越し作業をしなくては。
猫
いままで使っていたのはIBM ThinkPad X31。
2003年モデル。
かなり酷使した。どこへ行くにも肌身離さず、この1台で本を何冊も書き、何千通ものメールを書き、キーボードは磨耗が激しくて3回交換、モニタの画面はうっすら黄ばんできて、ベゼルにはヒビが3箇所入っている。
新しく買ったのは、ThinkPadのX61という最新モデルだ。
実勢価格22万円もするシロモノだが、ThinkPadユーザー登録者向けの直販で、盆休み限定で136,500円で買えた。（これはあまりにも安いので某巨大掲示板でも話題になったという）
これでThinkPadのB5サイズばっかり使って12年目になる。
530CS→535E→i1620→X24→X31→X61 と。
たまにNECやSONYに浮気したこともあったけど、今回もパナソニックと比べてかなり迷ったけど、やっぱりThinkPadに戻ってしまう。こいつが一番だ。
とにかく頑丈。キーボードのタッチも最高（これはモノ書きにとって非常に重要）。デザインも普遍的で飽きない。
同価格でXPとVistaの両方が選べたが、これも迷った末に、XPを選んだ。
東京に戻ったら、データの引越し作業をしなくては。
猫
私の主治医の書かれたご著書に『リフレーミング』という心理学用語が出て
来ます。「どうも眼鏡が合わないな」と感じた時点で、別の眼鏡にかけ替えて
しまう」事だそうです。同じ枠組みの中で解決出来ず、壁にぶち当たった時は
違う枠組みから見直してみると解決出来る可能性が出て来ます。このような
柔軟な発想が出来ずに自滅して行くことは馬鹿馬鹿しいと思いませんか？
参考文献：『マジメすぎて、苦しい人たち』松崎博光著 ＷＡＶＥ出版刊
同じ出版社から茨城のＤ先生のご著書『住宅ローンで死ぬな！』
が発売されました。Ｄ先生渾身のご著書です。
紅葉の中の日帰り温泉の旅ですっかりリラックスした福でした
ｂｙ 福臨鉄
ほどほどにがポイントです。
来ます。「どうも眼鏡が合わないな」と感じた時点で、別の眼鏡にかけ替えて
しまう」事だそうです。同じ枠組みの中で解決出来ず、壁にぶち当たった時は
違う枠組みから見直してみると解決出来る可能性が出て来ます。このような
柔軟な発想が出来ずに自滅して行くことは馬鹿馬鹿しいと思いませんか？
参考文献：『マジメすぎて、苦しい人たち』松崎博光著 ＷＡＶＥ出版刊
同じ出版社から茨城のＤ先生のご著書『住宅ローンで死ぬな！』
が発売されました。Ｄ先生渾身のご著書です。
紅葉の中の日帰り温泉の旅ですっかりリラックスした福でした
ｂｙ 福臨鉄
ほどほどにがポイントです。
私事で恐縮ですが、私は今、深い悲しみにあります。
今夕、元工業高校の教員だった伯父がやすらかに天国に登って行きました。
まだ、ぬくもりのある伯父の手を握ると不覚にも涙が止まりませんでした。
伯父は長く工業高校の教育に情熱を持っていた尊敬すべき方です。
ずっと以前に輸血もろくに受け付けなかったのですが、強靱な気力で今夕まで
生き延びて来ました。
伯父は在宅での介護を望んでいました。今は家族と私たち甥、姪の成長を天高く
から見守っている事でしょう。心から冥福を祈ると共に天高くにいる伯父には
『老兵は決して死なず、ただ消えゆくのみ』の言葉を贈りたいと思います。
伯父さ〜ん、私は今、『とある』みっつの事に取り組んでいるよ。
必ずや●●●市の輝く星になるからね。
ｂｙ 福臨鉄 熟読中：『介護福祉』２００５夏季号
今夕、元工業高校の教員だった伯父がやすらかに天国に登って行きました。
まだ、ぬくもりのある伯父の手を握ると不覚にも涙が止まりませんでした。
伯父は長く工業高校の教育に情熱を持っていた尊敬すべき方です。
ずっと以前に輸血もろくに受け付けなかったのですが、強靱な気力で今夕まで
生き延びて来ました。
伯父は在宅での介護を望んでいました。今は家族と私たち甥、姪の成長を天高く
から見守っている事でしょう。心から冥福を祈ると共に天高くにいる伯父には
『老兵は決して死なず、ただ消えゆくのみ』の言葉を贈りたいと思います。
伯父さ〜ん、私は今、『とある』みっつの事に取り組んでいるよ。
必ずや●●●市の輝く星になるからね。
ｂｙ 福臨鉄 熟読中：『介護福祉』２００５夏季号
１１月１７日無料講演会にまだ空きがあります。締め切りは過ぎましたが、まだ募集しますので、お早めにお申し込みください。
定員に至り次第、お断りすることがありますのでご容赦ください。詳細は吉田猫次郎研究所のホームページの勉強会のコーナーをご覧ください。
津軽です。
毎月のことですが、不肖津軽にとって、1日は月末までの忙しさから
唯一開放される安息日です。
まあ、月初めだって仕事が入るときは入るんですけど、
今日は決算の下準備でクライアントを1社訪問しただけでした。
楽っ
久々の投稿なのに、なにやらSMAPのパクリのようなタイトルで
すんません。
会社や個人の再生の仕事を手伝っている中で、
賃貸ビルなどの収益不動産を別会社に移して守るという手法を
選択すること、よくありますよね。
それはそれで、とても有効な手段だと思うんです。
ただね、ただ、私の場合は職業柄、ひと通り再生の道筋がついてからも
継続してお付き合いをさせていただくことが多いわけなんです。
再生のお手伝いというより、普通に税理士とクライアントとしての
お付き合いが始まるわけです。
←オカシイカ
そこで最近気になることがあるんですね。
別会社が収益物件を取得するには、誰かが資金を出さなくては
いけないわけで、もともと状況からいって銀行からはちょっと無理。
ましてや、身内が全部貸してくれるというのも皆無に近いわけです。
すると、オ○ックスなどノウハウをもったノンバンク系で調達する
ことになるんですが、当然、その場合はその物件が稼ぎ出すお金で
元利金を返済できるかどうかがシビアに見られることになります。
無事融資を受けられ、物件も移し、抵当権者である銀行にも弁済できると、
とりあえずはひと息つけるんですが、問題はそのムコウに潜んで
いるのです。
つまり、早い話、利息は経費になるが元金は経費にならないという
至極あたりまえな話。
それが何で問題かというと、この手の手法をとった場合、どうしても
家賃のかなりの部分をノンバンクへの返済に回すことになるため、
手許現金があま残らない。だけど、元金の返済額が経費にならない分、
必要以上に利益が出てしまい、税金がドンと発生する可能性があると
いうことなんです。
金を稼げる本業が別にあるのなら、その一部を納税資金に回すことも
できますが、移した不動産だけしかお金を稼ぐ手段とがないとすると、
税金払う金が足りなくなるなんてことも考えられるわけです。
すると、銀行包囲網から脱出できても、税務署が網もって待ってると
いうことになっちゃうわけ。
でも、これは構造的にどうしても避けられない問題なんだよね。
不動産移した先が会社なら、役員報酬を使って、所得税の負担は
覚悟の上で法人税を節約することもできるけど、このような
ケースでは知人友人に代表者をやってもらうことも多く、
話は単純にはいかなくなります。
まあ、助かったと思っても、そのムコウにいろいろ問題があるんだよと
いうのが今回のお話です。
私の場合は、再生コンサルの方々の出番が終わってからが、
本当の意味での出番になるのかなあ。
せっかく、多くの関係者が苦労して切り開いた再生への道を
再び閉ざすことのないようにしないといけませんね。
だから・・・税金払えよ
毎月のことですが、不肖津軽にとって、1日は月末までの忙しさから
唯一開放される安息日です。
まあ、月初めだって仕事が入るときは入るんですけど、
今日は決算の下準備でクライアントを1社訪問しただけでした。
楽っ
久々の投稿なのに、なにやらSMAPのパクリのようなタイトルで
すんません。
会社や個人の再生の仕事を手伝っている中で、
賃貸ビルなどの収益不動産を別会社に移して守るという手法を
選択すること、よくありますよね。
それはそれで、とても有効な手段だと思うんです。
ただね、ただ、私の場合は職業柄、ひと通り再生の道筋がついてからも
継続してお付き合いをさせていただくことが多いわけなんです。
再生のお手伝いというより、普通に税理士とクライアントとしての
お付き合いが始まるわけです。
←オカシイカそこで最近気になることがあるんですね。
別会社が収益物件を取得するには、誰かが資金を出さなくては
いけないわけで、もともと状況からいって銀行からはちょっと無理。
ましてや、身内が全部貸してくれるというのも皆無に近いわけです。
すると、オ○ックスなどノウハウをもったノンバンク系で調達する
ことになるんですが、当然、その場合はその物件が稼ぎ出すお金で
元利金を返済できるかどうかがシビアに見られることになります。
無事融資を受けられ、物件も移し、抵当権者である銀行にも弁済できると、
とりあえずはひと息つけるんですが、問題はそのムコウに潜んで
いるのです。
つまり、早い話、利息は経費になるが元金は経費にならないという
至極あたりまえな話。
それが何で問題かというと、この手の手法をとった場合、どうしても
家賃のかなりの部分をノンバンクへの返済に回すことになるため、
手許現金があま残らない。だけど、元金の返済額が経費にならない分、
必要以上に利益が出てしまい、税金がドンと発生する可能性があると
いうことなんです。
金を稼げる本業が別にあるのなら、その一部を納税資金に回すことも
できますが、移した不動産だけしかお金を稼ぐ手段とがないとすると、
税金払う金が足りなくなるなんてことも考えられるわけです。
すると、銀行包囲網から脱出できても、税務署が網もって待ってると
いうことになっちゃうわけ。
でも、これは構造的にどうしても避けられない問題なんだよね。
不動産移した先が会社なら、役員報酬を使って、所得税の負担は
覚悟の上で法人税を節約することもできるけど、このような
ケースでは知人友人に代表者をやってもらうことも多く、
話は単純にはいかなくなります。
まあ、助かったと思っても、そのムコウにいろいろ問題があるんだよと
いうのが今回のお話です。
私の場合は、再生コンサルの方々の出番が終わってからが、
本当の意味での出番になるのかなあ。
せっかく、多くの関係者が苦労して切り開いた再生への道を
再び閉ざすことのないようにしないといけませんね。
だから・・・税金払えよ
今日のように優れない天気の日は、『努力逆効果の法則』が出そうなので
『注意の転換』をしましょう。室内で不安や緊張をほぐす実技の訓練とあとは、
１１月の予定でも立ててと思いきやまたまた、ＤＶＤ三昧になりそうです。
Ｔシャツ入りの素敵なパッケジに入った『ＴＨＥ ＢＡＤ ＮＥＷＳ Ｂｅａｒｓ』を
大枚はたいて買ってしまいました。私が大学に入学した年の映画ですが、
何度観たか覚えていない位観ました。理由は簡単でテイタムちゃんが出て
いるから。
ついでに戦略的撤退を考えるのに某局のドラマ『価格●●』も観ましょう。
『男たちの●●』（実は第１回放映は某大学の入学試験の前日でした。）、
『北の●●●』、『高校●●』何か『変態』の趣味がわかりそうですね。
ところで昨日の事ですが、我が街の少壮・気鋭・有能・戦略的にして
心優しきとある『認定司法書士』さんをお訪ねした際に先生の姓を取った
Ｍ先生というのが、どうも『イメージ』が悪いとのこと。
Ｍというのが、変な『連想』をするらしいのです。
それでは、これからは先生の事務所のお名前を頂いて『Ａ先生』としましょう。
事務所にご一緒の清楚な方は先生の奥様かな？
何のご相談だったかは当然『秘密』だよ。
子育て上手でもうお子さんの教育まで考えている『スーパーマルチ』な
Ｏ部長さんは、お子さんと楽しい休日でしょうか。
まあ、私は某官庁の『第８次交通安全基本計画（中間案）』の『鉄道交通』
についてでも考えましょう。
『注意の転換』をしましょう。室内で不安や緊張をほぐす実技の訓練とあとは、
１１月の予定でも立ててと思いきやまたまた、ＤＶＤ三昧になりそうです。
Ｔシャツ入りの素敵なパッケジに入った『ＴＨＥ ＢＡＤ ＮＥＷＳ Ｂｅａｒｓ』を
大枚はたいて買ってしまいました。私が大学に入学した年の映画ですが、
何度観たか覚えていない位観ました。理由は簡単でテイタムちゃんが出て
いるから。
ついでに戦略的撤退を考えるのに某局のドラマ『価格●●』も観ましょう。
『男たちの●●』（実は第１回放映は某大学の入学試験の前日でした。）、
『北の●●●』、『高校●●』何か『変態』の趣味がわかりそうですね。
ところで昨日の事ですが、我が街の少壮・気鋭・有能・戦略的にして
心優しきとある『認定司法書士』さんをお訪ねした際に先生の姓を取った
Ｍ先生というのが、どうも『イメージ』が悪いとのこと。
Ｍというのが、変な『連想』をするらしいのです。
それでは、これからは先生の事務所のお名前を頂いて『Ａ先生』としましょう。
事務所にご一緒の清楚な方は先生の奥様かな？
何のご相談だったかは当然『秘密』だよ。
子育て上手でもうお子さんの教育まで考えている『スーパーマルチ』な
Ｏ部長さんは、お子さんと楽しい休日でしょうか。
まあ、私は某官庁の『第８次交通安全基本計画（中間案）』の『鉄道交通』
についてでも考えましょう。
先日、相談に来られた方が近隣の弁護士に相談に言ってこう言われたそうです。
「会社も個人も破産がいい。来月私が受任するから今月末日までに貸家を探して
逃げなさい。連帯保証人にも親族にも何も言わないように」
会社や個人の破産は兎も角、何故逃げなきゃならないのか？！！
それも連帯保証人や親族にも何も告げずに・・・・絶句でした。
経営が悪化し、返済どころか生活費の捻出もままならない状態であれば、再起の
為に破産も已む無しと思います。しかし人として最低限の礼儀というものは絶対
に欠かしてはならないとも思います。
連帯保証人さんは、「絶対に迷惑をかけないから」という言葉を信じてサインを
してくれたのです。親戚の方は「これで助かるのなら」と一生懸命に貯めたお金
を貸してくれたのです。この行為には全て善意の気持ちからの事です。
「善意」には「誠意」で答えるべきです。「誠意」とは「逃げる」ことではあり
ません。
弁護士さんに委任する前に、現状をしっかりと伝え、誠意を持って謝罪する事が
「善意」を施してくれた人に対しての最低限の礼儀だと思います。
連帯保証人さんや親族に事前に話す事によって、その方々の気持ちの整理や、
今後の対応を考える時間を作ることにもなります。
罵倒されるかもしれません。縁を切られるかもしれません。しかし恩を仇で返し
てしまったのは事実です。しっかりと誠意を持って対応して欲しいのです。
逃げると追いかけられます。隠れると探しにきます。この余分な時間が、追いか
ける人の怒りを倍増させます。これはとっても悲しいことです。
自分を信じてくれた人を必要以上に悲しませないで下さい。
そして、自分（会社）が生まれ育った土地から、何も告げずに逃げるという事は
その土地での過去の思い出や、時間を全て捨てるということです。
自分（会社）を育ててくれた場所。自分（会社）を助けてくれた場所。
その土地の恩恵で自分（会社）が生きていけたのです。
今は何も出来なくてもいいじゃないですか。自分を善意のみで助けてくれた人
（土地）から離れずに、これから自分が立ち直っていく姿を見せてこそ、恩返し
が出来るのです。自分ががんばって再生する姿を見てもらってこそ、失った信用
を取り戻すことが出来るのです。
だから、決して逃げないで下さい。
そして、専門家の方々へ。ある意味依頼者の保護という観点から見れば、逃がす
という事は間違っていないのかも知れません。
しかし、本当に依頼者の事を考えるのなら、本当に依頼者の再生を考えるのなら
僕は逃がすという行為は絶対に間違っていると思います。一時の困難を回避する
為だけを考えずに、依頼者の将来をも見据えた考えでアドバイスをお願い致します。
山本
「会社も個人も破産がいい。来月私が受任するから今月末日までに貸家を探して
逃げなさい。連帯保証人にも親族にも何も言わないように」
会社や個人の破産は兎も角、何故逃げなきゃならないのか？！！
それも連帯保証人や親族にも何も告げずに・・・・絶句でした。
経営が悪化し、返済どころか生活費の捻出もままならない状態であれば、再起の
為に破産も已む無しと思います。しかし人として最低限の礼儀というものは絶対
に欠かしてはならないとも思います。
連帯保証人さんは、「絶対に迷惑をかけないから」という言葉を信じてサインを
してくれたのです。親戚の方は「これで助かるのなら」と一生懸命に貯めたお金
を貸してくれたのです。この行為には全て善意の気持ちからの事です。
「善意」には「誠意」で答えるべきです。「誠意」とは「逃げる」ことではあり
ません。
弁護士さんに委任する前に、現状をしっかりと伝え、誠意を持って謝罪する事が
「善意」を施してくれた人に対しての最低限の礼儀だと思います。
連帯保証人さんや親族に事前に話す事によって、その方々の気持ちの整理や、
今後の対応を考える時間を作ることにもなります。
罵倒されるかもしれません。縁を切られるかもしれません。しかし恩を仇で返し
てしまったのは事実です。しっかりと誠意を持って対応して欲しいのです。
逃げると追いかけられます。隠れると探しにきます。この余分な時間が、追いか
ける人の怒りを倍増させます。これはとっても悲しいことです。
自分を信じてくれた人を必要以上に悲しませないで下さい。
そして、自分（会社）が生まれ育った土地から、何も告げずに逃げるという事は
その土地での過去の思い出や、時間を全て捨てるということです。
自分（会社）を育ててくれた場所。自分（会社）を助けてくれた場所。
その土地の恩恵で自分（会社）が生きていけたのです。
今は何も出来なくてもいいじゃないですか。自分を善意のみで助けてくれた人
（土地）から離れずに、これから自分が立ち直っていく姿を見せてこそ、恩返し
が出来るのです。自分ががんばって再生する姿を見てもらってこそ、失った信用
を取り戻すことが出来るのです。
だから、決して逃げないで下さい。
そして、専門家の方々へ。ある意味依頼者の保護という観点から見れば、逃がす
という事は間違っていないのかも知れません。
しかし、本当に依頼者の事を考えるのなら、本当に依頼者の再生を考えるのなら
僕は逃がすという行為は絶対に間違っていると思います。一時の困難を回避する
為だけを考えずに、依頼者の将来をも見据えた考えでアドバイスをお願い致します。
山本
私事で恐縮であるが、思わぬ展開になりそうである。
同居の父の体調が悪化、入院して検査する事になりそうなのである。
このような場合でもケアを頂いている先生によれば、
『父上は自力で問題を解決する能力を持っている。仮に父上にとって事が
大き過ぎるにしても、自分が落ち込むより課題克服的に取り組む方が有効だ。』
と言うことになる。
認知（思考・イメージ）の歪みを正し、従来と変わった行動ができるように
なっていくのが『認知行動療法』の極意なのかもしれない。
今日は雨降り、気分も余り優れないので『努力逆効果の原則』と『注意の転換』
に配慮して休養と明日からの計画の練り直しでもしよう。
Ｂｙ 福臨鉄 今週読みたい本
『よろしくうつ病』；うつ病は「心の風邪」などではない！闘病者からの
「いのちがけ」のメッセージ 覚慶悟著
『自殺願望』；どうすれば「抑止力」になるのか ロブ＠大月著
いずれも彩流社刊
同居の父の体調が悪化、入院して検査する事になりそうなのである。
このような場合でもケアを頂いている先生によれば、
『父上は自力で問題を解決する能力を持っている。仮に父上にとって事が
大き過ぎるにしても、自分が落ち込むより課題克服的に取り組む方が有効だ。』
と言うことになる。
認知（思考・イメージ）の歪みを正し、従来と変わった行動ができるように
なっていくのが『認知行動療法』の極意なのかもしれない。
今日は雨降り、気分も余り優れないので『努力逆効果の原則』と『注意の転換』
に配慮して休養と明日からの計画の練り直しでもしよう。
Ｂｙ 福臨鉄 今週読みたい本
『よろしくうつ病』；うつ病は「心の風邪」などではない！闘病者からの
「いのちがけ」のメッセージ 覚慶悟著
『自殺願望』；どうすれば「抑止力」になるのか ロブ＠大月著
いずれも彩流社刊
このセリフは、約４時間にも及ぶ『風と共に去りぬ』の最後にビビアン・リー
演じるスカレット・オハラが言うセリフである。『明日に望みを託して』とでも
意訳できようか？
実はこれ、ほんの数時間前に総武線快速電車、錦糸町駅で明日郷里北海道に
帰る元職の同期Ｏ氏と別れ際にがっちり手を握りふたりで誓った言葉である。
昨夜は、某支店のＫ先輩も一緒でお互いの今後について熱く語りあった。
Ｏ氏も私とは別だが、やはり疾病を負っている。卒業した大学の学部学科も同じ
だが、『無ゼミ・無資格・無卒論』でさっぱり勉強をしなかった私とは大違いで
職務経験も「審査事務」、「債権管理事務」とバランスがとれていて、海外渡航
歴も豊富。かなり以前に宗谷岬からサハリンを見ただけの私とは全く違う国際派
の人間である。
今回の小旅行は『生き方再確認の旅』とでもいえるものであった。
私も現在、思考やイメージ（＝『認知』）の歪みを正し、うまく社会適応する爲
そうは簡単ではないものの合理的・理性的な認知を身につけるべく努力中。
まずは、『努力逆効果の原則』：過度な緊張や不安がある時は努力すればする
ほどダメ。
失敗は失敗の母となるので無駄な努力はしない。
『注意の転換・拮抗制止法』：実技はテープに吹き込み持ち歩いている。
自己研鑽には、『段階的に挑戦すべし』：やさしい課題から順にトライする
漸進的行動形成
が有効のようである。
続いて『自己暗示』：心身は思った通りに反応する。
やがて『自己効力感』：「大丈夫と思えば大丈夫」＝『自己確信』に至れれば
おそらく自信みなぎる別の自分になっているだろう。
そして、その日はそう遠いものではないだろう。
人助けも悪いことでは決してないが、そろそろ自分自身のキャリアプランを
真剣に考え、必要な技能の取得に力を注ぐ時期が来たようである。
今の非力な自分では結局本当の人助けにはならないからだ。
長文多謝。
Ｂｙ 福臨鉄 今週読む新書：岩波新書『働きすぎの時代』森岡孝二著
文庫：光文社 知恵の森文庫『年収３００万円時代
を生き抜く経済学』森永卓郎著
猫研から届けば猫様の新著
演じるスカレット・オハラが言うセリフである。『明日に望みを託して』とでも
意訳できようか？
実はこれ、ほんの数時間前に総武線快速電車、錦糸町駅で明日郷里北海道に
帰る元職の同期Ｏ氏と別れ際にがっちり手を握りふたりで誓った言葉である。
昨夜は、某支店のＫ先輩も一緒でお互いの今後について熱く語りあった。
Ｏ氏も私とは別だが、やはり疾病を負っている。卒業した大学の学部学科も同じ
だが、『無ゼミ・無資格・無卒論』でさっぱり勉強をしなかった私とは大違いで
職務経験も「審査事務」、「債権管理事務」とバランスがとれていて、海外渡航
歴も豊富。かなり以前に宗谷岬からサハリンを見ただけの私とは全く違う国際派
の人間である。
今回の小旅行は『生き方再確認の旅』とでもいえるものであった。
私も現在、思考やイメージ（＝『認知』）の歪みを正し、うまく社会適応する爲
そうは簡単ではないものの合理的・理性的な認知を身につけるべく努力中。
まずは、『努力逆効果の原則』：過度な緊張や不安がある時は努力すればする
ほどダメ。
失敗は失敗の母となるので無駄な努力はしない。
『注意の転換・拮抗制止法』：実技はテープに吹き込み持ち歩いている。
自己研鑽には、『段階的に挑戦すべし』：やさしい課題から順にトライする
漸進的行動形成
が有効のようである。
続いて『自己暗示』：心身は思った通りに反応する。
やがて『自己効力感』：「大丈夫と思えば大丈夫」＝『自己確信』に至れれば
おそらく自信みなぎる別の自分になっているだろう。
そして、その日はそう遠いものではないだろう。
人助けも悪いことでは決してないが、そろそろ自分自身のキャリアプランを
真剣に考え、必要な技能の取得に力を注ぐ時期が来たようである。
今の非力な自分では結局本当の人助けにはならないからだ。
長文多謝。
Ｂｙ 福臨鉄 今週読む新書：岩波新書『働きすぎの時代』森岡孝二著
文庫：光文社 知恵の森文庫『年収３００万円時代
を生き抜く経済学』森永卓郎著
猫研から届けば猫様の新著
一般の方も参加できます！！参加希望者は必ず申し込み票をFAXしてください
社団法人 東京都トラック協会
新宿支部青年部長 大島 弥一
東京都トラック協会・新宿支部オープン講演会のご案内
時下、ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
さて今回、東京都トラック協会新宿支部青年部では『デフレ時代の経営戦略』
と称してオープン講演会を開催する事となりました。
講師には、全国各地で中小企業の事業再生を手がけ、多くの事業主を救済され、
またガイアの夜明け、他などＴＶにも出演されているＮＰＯ全国事業再生実務家機
構の理事3名をお呼びし、デフレ時代という中小零細事業者にとって経営の氷河期で
あるこの時代をいかにして生き延びるか、事業の再生現場の生のお話を交えていた
だきながら各自の貴重なお話を語っていただきたいと思います。（これだけのメン
バーが一度に揃うことはめったにありません。）
地価が高騰し担保価値が膨らんだ資産インフレから一転、資産デフレに突入し物件
が担保割れしてしまう時代、こんな時代に経営者はいかなる経営戦略をねるべき
か？いま、問題を抱えている方も、そうでない方も、今回の知識を得ていることは
経営者として危機管理の面から絶対必要であると我々は感じております。
つきましては、青年部だけの講演会としてではなく婦人部・壮年部・役員の
方々、さらには、広く運送業界に関連する方々もお誘いあわせの上、是非ご参加
頂きたいと思っております。（他支部、他県トラック協会、自動車整備、中古車
事業関連、税理士、その他）
また、講演会終了後、せっかくの機会ですのでお時間のある方は名刺交換会を行
いたいと思います。恐れ入りますが、お名刺をご用意ください。
お忙しいとは存じますが、お誘い合わせの上、ご参加下さいますようお願い申し
上げます。
参加申し込みにつきましては、次項申し込み票にご記入の上、平成17年11月3日
（木）までに(できれば人数把握のためなるべく早めにお願いいたします。)
東京都トラック協会新宿支部事務局へFAXにて返信をお願い致します。
記
日時 平成17年11月17日(木)
受付 17：30〜
講演 18：00〜20：00
名刺交換会 20：00〜20：30
場所 東京都トラック総合会館
東京都新宿区四谷３−１−８
ＴＥＬ：０３−３３５９−６２５１
車でのご来場はできません。他の交通機関をご利用ください。
・地下鉄 丸の内線四谷3丁目駅から徒歩3分
・ＪＲ四谷駅から徒歩15分
演題 『デフレ時代の経営戦略』
Part1 中島 寿一氏
Part2 吉田 猫次郎氏
Part3 田崎 道明氏
講師 及び プロフィール
田崎 道明氏（ＮＰＯ 事業再生実務家機構 理事長）
田崎総合研究所所長・田崎行政書士事務所所長
日本全国をどこへでも飛び回る事業再生実務家
（ターンアラウンダー）。救った中小企業の数は
数知れず、その再生手法も千手観音のように多種
多彩である。
11月ＷＡＶＥ出版より、仮称（サラリーマンよ
住宅ローンで死ぬな！）という本が発売される予定です。
ブログ：http://tasaki-souken.cocolog-nifty.com/
吉田 猫次郎氏（ＮＰＯ 事業再生実務家機構 理事
ＮＰＯ ライフリンク理事）
経営（倒産回避）コンサルタント、借金ジャーナリスト、
「猫次郎経営研究所」「猫次郎塾」「借金自殺を無く
そう会」主宰。
著書 ： 『連帯保証のカネは返すな』（共著） アスコム
『猫の手貸します〜その借金、何とかしましょう』 朝日新聞社
『図解 借りたカネは返すな』（共著）アスコム
その他、多数あり
ホームページ http://www.nekojiro.net/
中島 寿一氏（ＮＰＯ 事業再生実務家機構 顧問）
経営者フォーラム東京ランド�蝓陛豕�都千代田区）社長
学生時代から会社を作り、常に他人のやらないことに挑戦
してきた不屈の企業家である。
実践的ノウハウを武器に困窮する債務者の救済を展開。
同氏の助言により既に多くの相談者が危機一髪の窮地を脱している。
政界、経済界に多くの友人をもつ。
著書 ： 『デフレの達人』河出書房新社
『倒産させない！』ワニブックス
『起死回生の金融道』ＷＡＶＥ出版
その他、多数あり
ホームページ http://www.sugoude.com/
会費 無 料
-------------------------------------------------------------------
＜ 講演会参加FAX申し込み票＞
東京都トラック協会新宿支部事務局 宛
（ＦＡＸ�癲。娃魁檻械械毅押檻械械横押�
人数確認のため、１１月３日までに必ずＦＡＸ願います。
（恐れ入りますが、トラック協会新宿支部以外の方はお名刺を頂戴いたしたく、
ご用意ねがいます。）
業種
社名
氏名
連絡先電話番号
社団法人 東京都トラック協会
新宿支部青年部長 大島 弥一
東京都トラック協会・新宿支部オープン講演会のご案内
時下、ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
さて今回、東京都トラック協会新宿支部青年部では『デフレ時代の経営戦略』
と称してオープン講演会を開催する事となりました。
講師には、全国各地で中小企業の事業再生を手がけ、多くの事業主を救済され、
またガイアの夜明け、他などＴＶにも出演されているＮＰＯ全国事業再生実務家機
構の理事3名をお呼びし、デフレ時代という中小零細事業者にとって経営の氷河期で
あるこの時代をいかにして生き延びるか、事業の再生現場の生のお話を交えていた
だきながら各自の貴重なお話を語っていただきたいと思います。（これだけのメン
バーが一度に揃うことはめったにありません。）
地価が高騰し担保価値が膨らんだ資産インフレから一転、資産デフレに突入し物件
が担保割れしてしまう時代、こんな時代に経営者はいかなる経営戦略をねるべき
か？いま、問題を抱えている方も、そうでない方も、今回の知識を得ていることは
経営者として危機管理の面から絶対必要であると我々は感じております。
つきましては、青年部だけの講演会としてではなく婦人部・壮年部・役員の
方々、さらには、広く運送業界に関連する方々もお誘いあわせの上、是非ご参加
頂きたいと思っております。（他支部、他県トラック協会、自動車整備、中古車
事業関連、税理士、その他）
また、講演会終了後、せっかくの機会ですのでお時間のある方は名刺交換会を行
いたいと思います。恐れ入りますが、お名刺をご用意ください。
お忙しいとは存じますが、お誘い合わせの上、ご参加下さいますようお願い申し
上げます。
参加申し込みにつきましては、次項申し込み票にご記入の上、平成17年11月3日
（木）までに(できれば人数把握のためなるべく早めにお願いいたします。)
東京都トラック協会新宿支部事務局へFAXにて返信をお願い致します。
記
日時 平成17年11月17日(木)
受付 17：30〜
講演 18：00〜20：00
名刺交換会 20：00〜20：30
場所 東京都トラック総合会館
東京都新宿区四谷３−１−８
ＴＥＬ：０３−３３５９−６２５１
車でのご来場はできません。他の交通機関をご利用ください。
・地下鉄 丸の内線四谷3丁目駅から徒歩3分
・ＪＲ四谷駅から徒歩15分
演題 『デフレ時代の経営戦略』
Part1 中島 寿一氏
Part2 吉田 猫次郎氏
Part3 田崎 道明氏
講師 及び プロフィール
田崎 道明氏（ＮＰＯ 事業再生実務家機構 理事長）
田崎総合研究所所長・田崎行政書士事務所所長
日本全国をどこへでも飛び回る事業再生実務家
（ターンアラウンダー）。救った中小企業の数は
数知れず、その再生手法も千手観音のように多種
多彩である。
11月ＷＡＶＥ出版より、仮称（サラリーマンよ
住宅ローンで死ぬな！）という本が発売される予定です。
ブログ：http://tasaki-souken.cocolog-nifty.com/
吉田 猫次郎氏（ＮＰＯ 事業再生実務家機構 理事
ＮＰＯ ライフリンク理事）
経営（倒産回避）コンサルタント、借金ジャーナリスト、
「猫次郎経営研究所」「猫次郎塾」「借金自殺を無く
そう会」主宰。
著書 ： 『連帯保証のカネは返すな』（共著） アスコム
『猫の手貸します〜その借金、何とかしましょう』 朝日新聞社
『図解 借りたカネは返すな』（共著）アスコム
その他、多数あり
ホームページ http://www.nekojiro.net/
中島 寿一氏（ＮＰＯ 事業再生実務家機構 顧問）
経営者フォーラム東京ランド�蝓陛豕�都千代田区）社長
学生時代から会社を作り、常に他人のやらないことに挑戦
してきた不屈の企業家である。
実践的ノウハウを武器に困窮する債務者の救済を展開。
同氏の助言により既に多くの相談者が危機一髪の窮地を脱している。
政界、経済界に多くの友人をもつ。
著書 ： 『デフレの達人』河出書房新社
『倒産させない！』ワニブックス
『起死回生の金融道』ＷＡＶＥ出版
その他、多数あり
ホームページ http://www.sugoude.com/
会費 無 料
-------------------------------------------------------------------
＜ 講演会参加FAX申し込み票＞
東京都トラック協会新宿支部事務局 宛
（ＦＡＸ�癲。娃魁檻械械毅押檻械械横押�
人数確認のため、１１月３日までに必ずＦＡＸ願います。
（恐れ入りますが、トラック協会新宿支部以外の方はお名刺を頂戴いたしたく、
ご用意ねがいます。）
業種
社名
氏名
連絡先電話番号
経営戦略の立案を支援すると言われるＳＷＯＴ分析であるが、
これは、自分自身のキャリア・プランを考える上でも有効であるようだ。
S:強み(Strength)W:弱み(Weakness)O:機会(Opportunity)T:脅威(Threat)
企業の場合は、自社の強みと弱み、機会と脅威のそれぞれの項目を書き出して
みることから始めてみる。
極意は『機会を活かして脅威を克服』『強みを活かして弱みを克服』である。
ところが、私の場合には余りにも弱みが多いのである。急に尿意を催し我慢
できず、そわそわしてしまう。これでは今の段階では３時間半に及ぶ試験を
受けることはできない。やがては回復するで心配はないが。
この事を某『パイロットオフィス』のS氏に話してみたら、
「いっその事、『弱み』をさらけ出してみたら。」との事である。
みなみにS氏はC大の同窓である。有能にして心優しき方で何でも相談している。
そこで私は考えた。うつ病の治療で様々リラクゼイションの方法を実践して
いるのでこれは今後も使えそうである。『弱みを強みに変える』のだ。
忍法『弱みさらけ出し』である。誰かが助けてくれるであろう。
『弱み』：例えばパソコンは小学生並。数学はおろか算数は小学４年生並
と実弟の小学校教諭はいうので『スーパーマルチ人間』のO氏に話しいずれ
教えて貰えばいいだろう。あちこち『医者廻り』も大変だが、みないい
先生なので安心である。（ちなみに「ぎょうせい」刊『説明責任』を参照され
たい。医師の説明責任が詳しく載っている。新日本法規出版の有料のメルマガも
貴重な情報源）
昨夜は『仮面の忍者●●』のDVDを観て寝不足である。今日は休養日にしよう。
第２部「●党篇」で往年の名優●●敏氏は言う。
「どうだ。●影、わしとふたりでこの世界を思いのままにしないか？」
「●妖斉、余りにも考えが違うようだな。私は平和で住みよい国にすることだ。」
私もそれを念願している。ささやかであるが、市政モニターとしても
郷里に貢献しているつもりである。
Bｙ 福臨鉄 今週の一書 『みんなのカウンセリング実践心理療法入門』
和田全弘著 彩流社刊 本体価格2,000円
これは、自分自身のキャリア・プランを考える上でも有効であるようだ。
S:強み(Strength)W:弱み(Weakness)O:機会(Opportunity)T:脅威(Threat)
企業の場合は、自社の強みと弱み、機会と脅威のそれぞれの項目を書き出して
みることから始めてみる。
極意は『機会を活かして脅威を克服』『強みを活かして弱みを克服』である。
ところが、私の場合には余りにも弱みが多いのである。急に尿意を催し我慢
できず、そわそわしてしまう。これでは今の段階では３時間半に及ぶ試験を
受けることはできない。やがては回復するで心配はないが。
この事を某『パイロットオフィス』のS氏に話してみたら、
「いっその事、『弱み』をさらけ出してみたら。」との事である。
みなみにS氏はC大の同窓である。有能にして心優しき方で何でも相談している。
そこで私は考えた。うつ病の治療で様々リラクゼイションの方法を実践して
いるのでこれは今後も使えそうである。『弱みを強みに変える』のだ。
忍法『弱みさらけ出し』である。誰かが助けてくれるであろう。
『弱み』：例えばパソコンは小学生並。数学はおろか算数は小学４年生並
と実弟の小学校教諭はいうので『スーパーマルチ人間』のO氏に話しいずれ
教えて貰えばいいだろう。あちこち『医者廻り』も大変だが、みないい
先生なので安心である。（ちなみに「ぎょうせい」刊『説明責任』を参照され
たい。医師の説明責任が詳しく載っている。新日本法規出版の有料のメルマガも
貴重な情報源）
昨夜は『仮面の忍者●●』のDVDを観て寝不足である。今日は休養日にしよう。
第２部「●党篇」で往年の名優●●敏氏は言う。
「どうだ。●影、わしとふたりでこの世界を思いのままにしないか？」
「●妖斉、余りにも考えが違うようだな。私は平和で住みよい国にすることだ。」
私もそれを念願している。ささやかであるが、市政モニターとしても
郷里に貢献しているつもりである。
Bｙ 福臨鉄 今週の一書 『みんなのカウンセリング実践心理療法入門』
和田全弘著 彩流社刊 本体価格2,000円
あなたは猫研のHPにある『はじめに（１）』という序文を読んだでしょうか？
そこの末尾にはこう書かれています。
『確かに簡単なことではありません。それなりの勉強と覚悟と気持ちの切り替えが
必要になります。しかし私にできて、あなたにできないはずがありません。
これを読んで、元気を出してがんばってください。』
これが真に理解できたとき、悩んで板債務問題の半分以上は片付いているのです。
再生にあたり最終奥義が実はその言葉なのです。
私は今の仕事、人生を再生するにあたり、偶然にも色々な再生実務家に出会うことと
なりました。I経営、C研、F塾、K経営、等々。そして私は今、再生に成功し、
こうして生きています。最終的にコンサルタントとしては猫次郎さんにお世話になり、
今に至っています。
何故猫研に落ち着いたのか、私は今まで全く考えたことはありませんでした。
かつては小さかった猫研に自然と人が集まってくるには、他の再生実務家と大きく違う
ところがあります。それこそが、私が猫研にたどり着いた理由なのであり、それが、
その最終奥義、言葉なのです。
私は、昨夜、猫研の山本主任研究員とノームさんと、君竹という居酒屋で焼酎を酌
み交わしておりました。飲みながら話しているうちに、フッとその存在に気づいた
のでした。
私には当たり前すぎて、気がつかなかった。空気のようにその存在に気がつかなかった。
その最終奥義は猫次郎さんとつきあっているうちに自然と身についてしまっていたので、
その奥義の存在を意識することがなかったのです。
かつてニュートンが万有引力を発見したとき、当たり前のその存在が、実は大きな
法則であったように、その存在が事業再生の大法則なのでした。
私が他の債務コンサルとは違うものを感じ、猫研に魅了される理由だったのです。
君竹でのそんな三酔人借金問答中、山本さんの口からネコイズムという言葉が自然
にでておりました。
私は、『これは、戴き！！！』と感じ、この最終奥義にネコイズムと命名すること
にしました。名をつけて、その存在を強く意識しようと思ったのです。
それは、実に当たり前でありながら、債務者という弱い苦しい立場におちいると
なんとなく避けてしまいがちであり、そのことに勇気をもって立ち向かえる人、
すなわちネコイズムに目覚めた人は自然と再生ができるのです。
たとえ目前の債務を解決したとしても、ネコイズムを理解できない人は以前として
未来に不安を感じるでありましょう。
すなわち、『困難に立ち向かうのはコンサルタントでなく、貴方自信であるという
自覚。そして困難に挑戦する気概、プラス思考』です。
それは、他のコンサルタントの方針と著しく違うものであり、特に零細事業主にとっては
大切なことなのでした。この奥義が、再生した後も事業運営を円滑にする原動力に
なるわけなのです。
『俺は人生のどん底を経験した。この貴重な経験をプラスに転じよう。』
これは吉田猫次郎さんがボランティアから出発したということに大きく
由来しているのです。わずか数年前のことなのですが、当時、勉強会といっても人数は
少なく、手弁当を持ち合いながら勉強会をしていました。ですから、勉強はしても、
実行は各自個人なのでありました。
自然と最終奥義が身についてしまう勉強会でした。当時の勉強会に出て、今では
再生した人達が常連さんとして勉強会にでてきています。彼ら全員に共通している
のはネコイズムが染み付いていることなのです。
猫研の相談費用も他のコンサルタントに比較して安価であるのはボランティア時代
から引き継がれてでるものだし、ネコイズムからでているものと思います。
天候には恵まれませんでしたが、本日磐越西線にＣ５７＋旧型客車＋ＤＥの
『ＳＬレトロ会津あかべい号』の撮影に行って来ました。フィルムは●ＶＰの
『プライチ増感』でした。
昭和４９年以来の友人にして有能なＪＲの運転士である地元のＯ氏の案内で
した。
久しぶりなので撮影機材も至ってシンプル。昔のように『唸るモードラ＋
サンニッパ』とはいかず露出補正の勘もすっかり鈍りひどく落ち込みましたが、
幸いＯ氏の「いずれ勘は戻るよ。」で安心。念の爲、撮影前に仰臥の体勢で
『自律訓練』、立木を利用し『壁後倒』、「できる。できる。私はできる。」
と念じました。
そうそう今月は『考えを変えれば気楽になれる。』、『あせらず、ゆっくり』
が生活行動指針でした。
それにしても今日明日は秋田〜湯沢、１０月８〜１０日は一ノ関〜盛岡と
Ｄ５１４９８は大活躍。１０月８、９（試運転はそれ以前）日は地元の磐越東線
でＣ１１＋旧型客車の『ＳＬあぶくま号』の運転と東北地方は蒸気機関車三昧の
シーズンです。
昔であれば全て出撃ですが、とてもお金が無くて行けません。
手元資金が
このままでは『多重』になりそうです。
『魔法』で宝くじでも当たらないかな。
ｂｙ 福臨鉄
『ＳＬレトロ会津あかべい号』の撮影に行って来ました。フィルムは●ＶＰの
『プライチ増感』でした。
昭和４９年以来の友人にして有能なＪＲの運転士である地元のＯ氏の案内で
した。
久しぶりなので撮影機材も至ってシンプル。昔のように『唸るモードラ＋
サンニッパ』とはいかず露出補正の勘もすっかり鈍りひどく落ち込みましたが、
幸いＯ氏の「いずれ勘は戻るよ。」で安心。念の爲、撮影前に仰臥の体勢で
『自律訓練』、立木を利用し『壁後倒』、「できる。できる。私はできる。」
と念じました。
そうそう今月は『考えを変えれば気楽になれる。』、『あせらず、ゆっくり』
が生活行動指針でした。
それにしても今日明日は秋田〜湯沢、１０月８〜１０日は一ノ関〜盛岡と
Ｄ５１４９８は大活躍。１０月８、９（試運転はそれ以前）日は地元の磐越東線
でＣ１１＋旧型客車の『ＳＬあぶくま号』の運転と東北地方は蒸気機関車三昧の
シーズンです。
昔であれば全て出撃ですが、とてもお金が無くて行けません。
手元資金が
このままでは『多重』になりそうです。『魔法』で宝くじでも当たらないかな。
ｂｙ 福臨鉄
多重債務に陥って行く過程は一種の『パニック障害』で説明できそうである。
急激な減収・減益。回収条件の悪化、収入に見合わない家計支出。連帯保証債務
の顕在化等々。取り巻く環境変化に対応できぬまま我を忘れて『無人契約機』にまっしぐら。
まず、リラクゼイションを図り、冷静になりましょう。そして足下をよくみつめてみましょう。
早く手を打たないと自滅のみちに進んでしまいますよ。
資金繰り表は作成されていますか。家計簿は。
私も随分昔のことですが、余りの『夜遊び』と延べ年間１００日にも及ぶ
『出撃』で『借りまくり』状態だったのでよくわかるのです。
返済が遅れると、即勤務先に電話が来ました。債権者と債務者の逆転現象
でした。
猫研は、戦略的に債務の整理とその後のことまで対応できる巨大にして
高度な頭脳集団です。ちなみに私は『ただの人』です。
我が街には幸い、少壮気鋭、心優しき簡裁訴訟代理関係業務を行っておられる
司法書士のＭ先生がいらっしゃるので安心です。
我が街に私が住んでいるとは、一部の方しか知らない事で全く愉快なことです。
うつむいたり、びくびくしたりしないで猫研の力で憲法に定める生命・自由・
幸福追求権（第１２条）と生存権（第２５条）を謳歌しましょう。
ちなみに猫研は『憲法の砦』で思想・良心の自由（第１９条）も保障されて
います。思想的には右寄りの私も追放されずに済んでいます。
ｂｙ 福臨鉄
急激な減収・減益。回収条件の悪化、収入に見合わない家計支出。連帯保証債務
の顕在化等々。取り巻く環境変化に対応できぬまま我を忘れて『無人契約機』にまっしぐら。
まず、リラクゼイションを図り、冷静になりましょう。そして足下をよくみつめてみましょう。
早く手を打たないと自滅のみちに進んでしまいますよ。
資金繰り表は作成されていますか。家計簿は。
私も随分昔のことですが、余りの『夜遊び』と延べ年間１００日にも及ぶ
『出撃』で『借りまくり』状態だったのでよくわかるのです。
返済が遅れると、即勤務先に電話が来ました。債権者と債務者の逆転現象
でした。
猫研は、戦略的に債務の整理とその後のことまで対応できる巨大にして
高度な頭脳集団です。ちなみに私は『ただの人』です。
我が街には幸い、少壮気鋭、心優しき簡裁訴訟代理関係業務を行っておられる
司法書士のＭ先生がいらっしゃるので安心です。
我が街に私が住んでいるとは、一部の方しか知らない事で全く愉快なことです。
うつむいたり、びくびくしたりしないで猫研の力で憲法に定める生命・自由・
幸福追求権（第１２条）と生存権（第２５条）を謳歌しましょう。
ちなみに猫研は『憲法の砦』で思想・良心の自由（第１９条）も保障されて
います。思想的には右寄りの私も追放されずに済んでいます。
ｂｙ 福臨鉄
９月９日、大田区産業プラザを訪ねた。
応対して下さったのは、知的な美人の某女史。
『理性』を失うといけないので「自律訓練」の『丁寧な深呼吸』をして
臨む。
現在構想中の『廃業円滑化プロジェクト』のヒントを得るための訪問
であった。勿論、何をお話したかは、『秘密』。
介護の分野で言われる『チームケア』の考えで各士業の先生方と進めて
いこうという構想である。
貴重なご意見を頂いたので『礼・節・義』を忘れず、お礼のお手紙を
書かなくてはならない。
それにしても最近は何でも『プロジェクト』名を付けてしまう。
『多重債務の呪縛を逃れて』、『走る町の広告塔』、『クイックタッチで
ボロ儲け』等々
全く『愉快な』毎日である。
今日は猫研も事務所の業務はお休み。
私は、『循環型社会形成推進基本法』、『環境の保全のための意欲の
増進及び環境教育の推進に関する法律』でも学んでみようか。
『車』＝『来魔』社会の弊害もついでに学んでみよう。
ｂｙ 福臨鉄 今日の一書：小林實著 『なぜ起こす交通事故ー
運転者の安全心理』中災防新書
応対して下さったのは、知的な美人の某女史。
『理性』を失うといけないので「自律訓練」の『丁寧な深呼吸』をして
臨む。
現在構想中の『廃業円滑化プロジェクト』のヒントを得るための訪問
であった。勿論、何をお話したかは、『秘密』。
介護の分野で言われる『チームケア』の考えで各士業の先生方と進めて
いこうという構想である。
貴重なご意見を頂いたので『礼・節・義』を忘れず、お礼のお手紙を
書かなくてはならない。
それにしても最近は何でも『プロジェクト』名を付けてしまう。
『多重債務の呪縛を逃れて』、『走る町の広告塔』、『クイックタッチで
ボロ儲け』等々
全く『愉快な』毎日である。
今日は猫研も事務所の業務はお休み。
私は、『循環型社会形成推進基本法』、『環境の保全のための意欲の
増進及び環境教育の推進に関する法律』でも学んでみようか。
『車』＝『来魔』社会の弊害もついでに学んでみよう。
ｂｙ 福臨鉄 今日の一書：小林實著 『なぜ起こす交通事故ー
運転者の安全心理』中災防新書
であると最近つくづく思う。
『猫研』スタッフ・関係者の皆様。猫様は『人生の師』。
山本さんは実は『介護』にも詳しい『マルチ人間』。『知恵』を授けて
くれることは度々。
津軽先生、佐季papa先生も専門家ならではの『知恵』を授けてくださる。
比較的近くにお住まいの田崎先生も多くの面でお世話になっている。
Ｋeroさんには現在につながる道を授けて頂いた。たまたま、参画されて
おられる某自治体の中小企業センターをマネして当地でも『ワンストップ』
の経営・技術相談ができないものかと『市政モニター通信』を提出した事が
きっかけで地元の『産学官連携協議会』の存在を知り、個人会員になり、
学習の機会を得ることができた。
地元でも『協議会』の皆様だけでなく、ある『シンクタンク』の所長さん、
少壮にして有能、心優しき認定司法書士のＭ先生、同級生の方々、たま
たま知り合ったＡ社のおふたり、多くの親族。皆応援してくれている。
負っている疾病からとかく薄れがちな学習意欲を保持していくには絶好の
環境である。
まずは、『健康回復』。これが恩人の皆様、市政への貢献という目標を達成
するためには必要だろう。今月は『健康回復重視月間』である。
まだまだ、５０歳起業まではたっぷり時間がある。『あせらず、ゆっくり』
である。今、何を学んでいるかは『秘密』。
昨日届いた１９８０年からお世話になっている元直属の上司からのはがき
にはこう書いてあった。
『人の心は四季。四季があるから人生は生きる価値がある。』けだし名言。
ものである。
８日開催の経済産業省の審議会傍聴希望が叶えばいいな。
ｂｙ 福臨鉄
『猫研』スタッフ・関係者の皆様。猫様は『人生の師』。
山本さんは実は『介護』にも詳しい『マルチ人間』。『知恵』を授けて
くれることは度々。
津軽先生、佐季papa先生も専門家ならではの『知恵』を授けてくださる。
比較的近くにお住まいの田崎先生も多くの面でお世話になっている。
Ｋeroさんには現在につながる道を授けて頂いた。たまたま、参画されて
おられる某自治体の中小企業センターをマネして当地でも『ワンストップ』
の経営・技術相談ができないものかと『市政モニター通信』を提出した事が
きっかけで地元の『産学官連携協議会』の存在を知り、個人会員になり、
学習の機会を得ることができた。
地元でも『協議会』の皆様だけでなく、ある『シンクタンク』の所長さん、
少壮にして有能、心優しき認定司法書士のＭ先生、同級生の方々、たま
たま知り合ったＡ社のおふたり、多くの親族。皆応援してくれている。
負っている疾病からとかく薄れがちな学習意欲を保持していくには絶好の
環境である。
まずは、『健康回復』。これが恩人の皆様、市政への貢献という目標を達成
するためには必要だろう。今月は『健康回復重視月間』である。
まだまだ、５０歳起業まではたっぷり時間がある。『あせらず、ゆっくり』
である。今、何を学んでいるかは『秘密』。
昨日届いた１９８０年からお世話になっている元直属の上司からのはがき
にはこう書いてあった。
『人の心は四季。四季があるから人生は生きる価値がある。』けだし名言。
ものである。８日開催の経済産業省の審議会傍聴希望が叶えばいいな。
ｂｙ 福臨鉄
最近、仕事で地方へと出向く事が多くなりました。そこで多く目にするのが地方都市の駅前企業の衰退です。
企業再生が仕事ですから、呼ばれる顧客の経営は厳しい状態です。そして顧客が言う言葉で多いのが「地元が寂れる一方だから、仕方が無い」という言葉。確かに地元企業の衰退が及ぼす影響は多々あるでしょう。しかし逆にその理由を正当化して、自分達経営者が納得しているのはどうなんでしょ？「景気が悪いから仕方が無い」「皆も大変だと言っている」この言葉を自分に言い聞かせて安心感を得たいだけです。「赤信号、皆で渡れば怖くない」的は考え方ですよね。
経営努力をしてもどうにもならないケースもあります。しかし、何も手を打たずに無理やり正当化した愚痴だけ言ってては何も変わらないのです。
僕が行かせて頂いた地方都市に共通する事がありました。郊外型の大型店舗の出店です。地方では「ジャ○○渋滞」という言葉まである位に。もちろん大型店はジャ○○だけではなく、ユ○ク○やヤ○○電○などの大手もあります。しかし、他の大手企業は当初から郊外型を戦略には考えていないのです。まぁ、ジャ○○の戦略は郊外型戦略が基本ですから当てはまりませんが。
基本的に大手企業は駅前が好きです。何故かというと何もしなくても他の場所より人が歩いているからです。物品販売業は大手に限らず、出来れば駅前にお店を出したいはずです。
駅前のビルにテナントで出店すれば、郊外型のように建築費等の莫大な費用もかかりませんからね。後は知名度で歩いている客を店に呼び寄せればいいだけです。
では、何故地方都市は郊外型の店舗が多いのか？これは地元企業の猛烈な反対があるからです。「そんなに嫌いなら近寄らないよ」ってな具合で郊外へと行ってしまうのです。そして、郊外に大型店がある地方都市の駅前は・・・・寂れてしまっています。
そもそも駅前にお店が集まるのは何故でしょ？先程も言いましたが、人がいる事ですね。そしてそこにお店が出来て、やがて商店街・駅ビルに発展していく。これってただ人が歩いているだけの効果じゃないのですよ。色々なお店があるからお客も必然的に集まってくるのです。そして駅前が元気な都市はそこに大手有名店があり、そしてそれを目的として人が集まり、その効果が近隣の地場小売店の集客にも繋がっているのです。
大手が来る
↓
客が取られるから反対
↓
郊外へと大手出店
↓
人の流れが郊外大手店へ
↓
そして駅前には人がいなくなった
というような図式になってしまうのですね。
「周りが反対しているから」だけの安易な考えで、敵を増やし自分たちの首を絞める結果になってしまうのです。
この問題だけの事ではありませんが、新しいものや、大手の考え方を単純な壁を作って拒絶するだけではなく、それをどう利用すれば、自分たちの収益に繋がるかを考え、受け入れることも必要な世の中になったという事でしょうね。
山本
企業再生が仕事ですから、呼ばれる顧客の経営は厳しい状態です。そして顧客が言う言葉で多いのが「地元が寂れる一方だから、仕方が無い」という言葉。確かに地元企業の衰退が及ぼす影響は多々あるでしょう。しかし逆にその理由を正当化して、自分達経営者が納得しているのはどうなんでしょ？「景気が悪いから仕方が無い」「皆も大変だと言っている」この言葉を自分に言い聞かせて安心感を得たいだけです。「赤信号、皆で渡れば怖くない」的は考え方ですよね。
経営努力をしてもどうにもならないケースもあります。しかし、何も手を打たずに無理やり正当化した愚痴だけ言ってては何も変わらないのです。
僕が行かせて頂いた地方都市に共通する事がありました。郊外型の大型店舗の出店です。地方では「ジャ○○渋滞」という言葉まである位に。もちろん大型店はジャ○○だけではなく、ユ○ク○やヤ○○電○などの大手もあります。しかし、他の大手企業は当初から郊外型を戦略には考えていないのです。まぁ、ジャ○○の戦略は郊外型戦略が基本ですから当てはまりませんが。
基本的に大手企業は駅前が好きです。何故かというと何もしなくても他の場所より人が歩いているからです。物品販売業は大手に限らず、出来れば駅前にお店を出したいはずです。
駅前のビルにテナントで出店すれば、郊外型のように建築費等の莫大な費用もかかりませんからね。後は知名度で歩いている客を店に呼び寄せればいいだけです。
では、何故地方都市は郊外型の店舗が多いのか？これは地元企業の猛烈な反対があるからです。「そんなに嫌いなら近寄らないよ」ってな具合で郊外へと行ってしまうのです。そして、郊外に大型店がある地方都市の駅前は・・・・寂れてしまっています。
そもそも駅前にお店が集まるのは何故でしょ？先程も言いましたが、人がいる事ですね。そしてそこにお店が出来て、やがて商店街・駅ビルに発展していく。これってただ人が歩いているだけの効果じゃないのですよ。色々なお店があるからお客も必然的に集まってくるのです。そして駅前が元気な都市はそこに大手有名店があり、そしてそれを目的として人が集まり、その効果が近隣の地場小売店の集客にも繋がっているのです。
大手が来る
↓
客が取られるから反対
↓
郊外へと大手出店
↓
人の流れが郊外大手店へ
↓
そして駅前には人がいなくなった
というような図式になってしまうのですね。
「周りが反対しているから」だけの安易な考えで、敵を増やし自分たちの首を絞める結果になってしまうのです。
この問題だけの事ではありませんが、新しいものや、大手の考え方を単純な壁を作って拒絶するだけではなく、それをどう利用すれば、自分たちの収益に繋がるかを考え、受け入れることも必要な世の中になったという事でしょうね。
山本
自営業の方と話をする機会が多くなりました。話の内容は、借金整理に関することが多いのですが、ときとして虚しくなることがあります。経営を抜本改善しなくては、借金を整理したとしても、また同じ繰り返しになるのではないかと懸念されるのです。時として、勇気を振り絞って、その商売から「撤退」することも必要でないでしょうか。
私は商売の経験もなければ、知識もありません。しかし、分塾でワイワイ語り合っていて思うのです。自分（家族）の人件費も出ない、そして商売を続ければ続けるほど赤字が膨らんでいく商売とは何だろう。確かに、商売を続けていますと、お金は回ります。ぐるぐると回転する環に「赤字」＝「（恒常的）借金」が組み込まれ、私達サラリーマンの多重債務とは違った複雑な様相を帯びてきます。
30年近くスナックを営業しているママさんがいます。この数年赤字がかさみ、これを補填するため日中も働きだしましたが、これ以上に赤字が膨れあがり、とうとうクレ・サラから借金してまで営業を続けてきました。しかし、お店の滞納家賃が100万円超えとなり、飲食ビルから退去せざるを得なくなりました。ところが、この方はこのような状況に陥ってもなお営業を続けようとします。彼女は言います。「お店を続けても赤字になることはわかっている。しかし、お店をやめるとお金が回らなくなり生活できない」と。
家賃（テナント料）やホステスの人件費などの固定的経費さえ稼ぎ出せず、不足分はどのようにして手当てしようとするのか気になります。この方は法的な借金整理に入り、これまでのように赤字をクレ・サラ借金からまわすことはできないでしょう。ここに借金整理だけの限界があります
私は商売の経験もなければ、知識もありません。しかし、分塾でワイワイ語り合っていて思うのです。自分（家族）の人件費も出ない、そして商売を続ければ続けるほど赤字が膨らんでいく商売とは何だろう。確かに、商売を続けていますと、お金は回ります。ぐるぐると回転する環に「赤字」＝「（恒常的）借金」が組み込まれ、私達サラリーマンの多重債務とは違った複雑な様相を帯びてきます。
30年近くスナックを営業しているママさんがいます。この数年赤字がかさみ、これを補填するため日中も働きだしましたが、これ以上に赤字が膨れあがり、とうとうクレ・サラから借金してまで営業を続けてきました。しかし、お店の滞納家賃が100万円超えとなり、飲食ビルから退去せざるを得なくなりました。ところが、この方はこのような状況に陥ってもなお営業を続けようとします。彼女は言います。「お店を続けても赤字になることはわかっている。しかし、お店をやめるとお金が回らなくなり生活できない」と。
家賃（テナント料）やホステスの人件費などの固定的経費さえ稼ぎ出せず、不足分はどのようにして手当てしようとするのか気になります。この方は法的な借金整理に入り、これまでのように赤字をクレ・サラ借金からまわすことはできないでしょう。ここに借金整理だけの限界があります
我が国の銀行の不動産担保融資は今もなおリコース型主体である。
融資取り組み時には借り手の信用力や資産力、人的担保といった要素が前提条件となる。
そして返済不調に陥ると、担保物権の売却代り金で充当しきれない部分をこれらで補う
ことが当然とされてきている。
事故債権が発生しても傷口を最小限に留めるべく十重二十重に護られた回収手段により
銀行は貸手責任を問われることなく生き長らえてきたわけだ。
債務者の方はたまったものではない。
例えば堅実な自営業者が本業の傍らで取り組んだ不動産運用の利回り悪化のために返済
不能に陥った場合、「とにかく返さなければ」という思いが拍車をかける。
そのために本業が食われる、保証人に累が及ぶなどと言った悲劇が簡単に起こり得る。
遡及型の融資は事が起るとまずは借り手の体力を奪い、保証人と言う足枷があるがために
そう簡単にバンザイできない、いわゆる「カタにはめられた」状態に直結するシナリオ
なのである。
利益が出ない事業を無理して続けている事業主も今なお多い。
創業者の興した会社を自分の代で潰したくないというセンチメントもあろうが、実態を
見るにリコースローンから足抜けできない飼い殺し状態、負のスパイラルの中で喘いで
いるケースがほとんどである。
ダメなものは早めに見切りを付け、新たな事業へ転換するというトライが絶望的に困難な
状況を作り出しているのが、遡及型融資であることは言を待たないであろう。
この点で批判を浴びるのは銀行であるが、本来は銀行を護ることが日本経済安定の骨子と
いう偏った政策を採り続けてきた政府のスタンスをまず問題にすべきであろう。
流石に近年は、旧来の融資基準では貸せる客が減り続けている背景を受けて、銀行でも
ノンリコースローン（非遡及型融資または借主責任限定型融資）の取り組みが純増して
きている。現状では個人のアパートローン中心ではあるが、資産や信用力不問、年齢上限
撤廃、投資リスク限定、保証人不要と言った融資基準で、純粋に不動産の産み出す収益
を返済原資とし、行き詰まっても借り手のリスクは問われない。
旧来の銀行取引の常識からすればとにかく斬新で目新しく見えるが、考えてみれば至って
当然の契約形態なのである。大いに結構な潮流だと思うが、一つだけ懸念すべき点がある。
それは銀行や不動産業者のビジネスチャンス拡大の道具という意図が優先してはならない
ということだ。
ノンリコース先進国の欧米の姿と、今後の我が国の方向を注意深く見つめていかなければ
ならない。欧米経済を馬鹿にするアホな日本人は大勢いるが、企業のリコンストラクション
の意義、重要性を身をもって知っている者が果たしてどれだけいるであろうか。
失敗した事業主が評価され、やり直しのし易い経済環境になれるかどうか。
死語となった「ベンチャー企業」が産業復興のムーブメントになり得るか。
最後にユナイテッド・テクノロジーズ社の社訓を引用して締めくくりたい。
-------------------------
人生は失敗の連続である。
ヨチヨチ歩きの幼児はすぐ転ぶ。
初めて泳ぎに挑戦する者は、しこたま水を飲む。
初めてバットを握って構えても、
球はバットを避けていく。
強打者はホームランをよく打つが、三振もよくする。
Ｒ・Ｈ・メイシーは７度失敗し、８店目で成功した。
それが全米最大のデパート「メイシーズ」だ。
英国の作家、ジョン・クリシーは７５３回も原稿を突き返されたのち、
５６４冊もの著作を世に出した。
ベーブ・ルースが７１４本のホームランを打つまでには、
１３３０回の三振があった。
あなたが恐れなければならないのは失敗ではなく、
チャレンジしないでチャンスを逃してしまうことだ。
（ユナイテッド・テクノロジーズ社 社訓）
融資取り組み時には借り手の信用力や資産力、人的担保といった要素が前提条件となる。
そして返済不調に陥ると、担保物権の売却代り金で充当しきれない部分をこれらで補う
ことが当然とされてきている。
事故債権が発生しても傷口を最小限に留めるべく十重二十重に護られた回収手段により
銀行は貸手責任を問われることなく生き長らえてきたわけだ。
債務者の方はたまったものではない。
例えば堅実な自営業者が本業の傍らで取り組んだ不動産運用の利回り悪化のために返済
不能に陥った場合、「とにかく返さなければ」という思いが拍車をかける。
そのために本業が食われる、保証人に累が及ぶなどと言った悲劇が簡単に起こり得る。
遡及型の融資は事が起るとまずは借り手の体力を奪い、保証人と言う足枷があるがために
そう簡単にバンザイできない、いわゆる「カタにはめられた」状態に直結するシナリオ
なのである。
利益が出ない事業を無理して続けている事業主も今なお多い。
創業者の興した会社を自分の代で潰したくないというセンチメントもあろうが、実態を
見るにリコースローンから足抜けできない飼い殺し状態、負のスパイラルの中で喘いで
いるケースがほとんどである。
ダメなものは早めに見切りを付け、新たな事業へ転換するというトライが絶望的に困難な
状況を作り出しているのが、遡及型融資であることは言を待たないであろう。
この点で批判を浴びるのは銀行であるが、本来は銀行を護ることが日本経済安定の骨子と
いう偏った政策を採り続けてきた政府のスタンスをまず問題にすべきであろう。
流石に近年は、旧来の融資基準では貸せる客が減り続けている背景を受けて、銀行でも
ノンリコースローン（非遡及型融資または借主責任限定型融資）の取り組みが純増して
きている。現状では個人のアパートローン中心ではあるが、資産や信用力不問、年齢上限
撤廃、投資リスク限定、保証人不要と言った融資基準で、純粋に不動産の産み出す収益
を返済原資とし、行き詰まっても借り手のリスクは問われない。
旧来の銀行取引の常識からすればとにかく斬新で目新しく見えるが、考えてみれば至って
当然の契約形態なのである。大いに結構な潮流だと思うが、一つだけ懸念すべき点がある。
それは銀行や不動産業者のビジネスチャンス拡大の道具という意図が優先してはならない
ということだ。
ノンリコース先進国の欧米の姿と、今後の我が国の方向を注意深く見つめていかなければ
ならない。欧米経済を馬鹿にするアホな日本人は大勢いるが、企業のリコンストラクション
の意義、重要性を身をもって知っている者が果たしてどれだけいるであろうか。
失敗した事業主が評価され、やり直しのし易い経済環境になれるかどうか。
死語となった「ベンチャー企業」が産業復興のムーブメントになり得るか。
最後にユナイテッド・テクノロジーズ社の社訓を引用して締めくくりたい。
-------------------------
人生は失敗の連続である。
ヨチヨチ歩きの幼児はすぐ転ぶ。
初めて泳ぎに挑戦する者は、しこたま水を飲む。
初めてバットを握って構えても、
球はバットを避けていく。
強打者はホームランをよく打つが、三振もよくする。
Ｒ・Ｈ・メイシーは７度失敗し、８店目で成功した。
それが全米最大のデパート「メイシーズ」だ。
英国の作家、ジョン・クリシーは７５３回も原稿を突き返されたのち、
５６４冊もの著作を世に出した。
ベーブ・ルースが７１４本のホームランを打つまでには、
１３３０回の三振があった。
あなたが恐れなければならないのは失敗ではなく、
チャレンジしないでチャンスを逃してしまうことだ。
（ユナイテッド・テクノロジーズ社 社訓）
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